מנהיגות ו-NLP – איך לפתח כישורי מנהיגות מוצלחים
מנהיג לא צריך להיות מישהו שנולד לזה, בעזרת שיטת NLP נוכל לתת לכם את הכלים הכי טובים לפיתוח ניהול ומנהיגות מוצלחת בקרב העובדים או בחברה
מה זה בעצם להיות מנהיג, הנושא החשוב ביותר במנהיגות הוא השאיפה להצלחה. מנהיג אמיתי לוקח אחריות על סדר וארגון, תורם ומפתח את העתיד שלנו. אנו מכירים הרבה אנשים שתפקידם לנהל ולהוביל צוות עם מטרה להצלחה בעסקים, אך מעטים יודעים לעשות זאת בצורה מוצלחת. בעזרת שיטת NLP נוכל לפתח כלים לעידוד כישורי מנהיגות ונוכל ללמוד איך להפוך למנהיג גדול ומעורר השראה.
מהי מנהיגות?
רוב המנהיגים הגדולים צריכים להיות עם בעלי יכולות, כגון תקשורת בין אישית גבוהה, ביטחון עצמי, בעל חזון, כנות ואומץ. מנהיג אמיתי לא מפחד להפשיל שרוולים, מנהיג אמיתי יודע מהם נקודות החולשה אצלו ואיך לחזק נקודות אלו.
מנהיג אמיתי גאה בהצלחות שלו ושל הצוות שלו ודואג ברמה האישית להצלחה אצל כל עמית ועמית. בפועל, רוב המנהלים לא יודעים לעשות את העבודה שלהם כמו שצריך, מה שיוצר בקרב עמיתיהם המון תסכול ובזבוז משאבי אנוש ללא ניצול אפקטיבי של היכולות שלהם.
פיתוח כישורי מנהיגות בעזרת NLP
חמשת הדברים העיקרים העושים אותנו מנהיגים טובים הם:
- הצבת מטרה וחזון המוביל להצלחה.
- בניית צוות מגובש.
- בניית כללים.
- סידור מבנה פגישות.
- למידה תמידית למנהיגות מוצלחת.
כדי שנוכל לפתח מנהיגות אמיתית בעזרת הכלים של שיטת NLP נצטרך להבהיר לעצמנו את הסיטואציות שאנו רואים שמובילים אותנו להצלחה בתור מנהיג, ואז נוכל להחליט מה המסלול הכי טוב בשבילנו. נוכל לשאול את עצמנו:
איפה אנחנו עומדים לעומת המתחרים שלנו?
מהם היתרונות והקשיים במטרה שהצבנו לעצמנו?
מהן ההשלכות והעלויות לבניית צוות ומנהיגות חזקה.
ברגע שענינו על שאלות אלו נוכל להתקדם לדבר הבא שהוא הצלחה.
על המנהיג להיות אחראי ולעמוד מאחורי מילותיו, לנהל ביעלות שימוש במשאבים, לפתח סביבה מתאימה למטרה, לעמיתים ולמנהיג עצמו. לבנות תקשורת ומתן חיזוקים לצוות מדי יום, הכנת הלו"ז לפי סדר עדיפויות ולגלות יצירתיות.
בניית צוות מגובש
חלק משלבי פיתוח כישורי מנהיגות הוא הרכבת צוות עובדים חזק ומגובש. כדי שנוכל להביא צוות מנצח עלינו לחשוב על הדברים הבאים:
ביסוס אמון וכנות בין אנשי הצוות והמנהיג.
הבאת דוגמא אישית לצוות.
לאזור אומץ ואחריות.
התמקדות בתוצאה.
יצירת סביבה נטולת סכסוכים.
התנהגותו של המנהיג נותנת את הביטחון לצוות שלו, ביסוס אמון חשוב לפיתוח צוות מגובש ויעיל.
תזכורות
כדי לפתח כישורי מנהיגות אף פעם אל תשכחו מאיפה התחלתם. צרו לעצמכם רשימת תזכורות שגם ברגעים קשים תוכלו להסתכל ולזכור בשביל מה אתם מתאמצים כל כך. צרו לעצמכם רשימה של עקרונות פשוטים אך לא פשוטים והיו עקביים. דוגמא לתזכורת:
- מה המטרה שלי?
- מה החזון של החברה?
- כיצד אנחנו מתנהגים בעבודה?
- איך נצליח לקבוע אסטרטגיה ומהם 3 האסטרטגיות הכי מוצלחות?
- מה הכי חשוב כרגע?
- מהם היעדים?
- כיצד נוכל לפתח תקשורת טובה ונחזק אותה?
- מה אנחנו עושים? מפתחים?
ישיבות צוות יעילות
פגישות וישיבות לעיתים נתפסות כבזבוז זמן יקר אך להיות מנהיג מצליח מצריך פניית זמן לפגישות. על פי שיטת NLP תוכלו ליצור לעצמכם לו"ז ישיבות מתוכנן לפי עדיפות ואסטרטגיה. דוגמא לסדר פגישות:
- פגישות בוקר לעדכונים ורמת התפוקה. כל יום 10 דקות.
- פגישות טקטיות, כל שבועיים.
- פגישות לשימור או שינוי אסטרטגיה, כל חודש.
- פגישות התפתחותיות ומאחדות עם כל הצוות, כל 3 חודשים.
- פגישות פרטיות עם העובדים לשימוע שימור ושיפור יכולות הצוות ומענה אישי, פעם בחצי שנה. בכל פגישה וישיבה על כל מנהיג לנסח את תוכנותיו, לעזור ולא לשפוט.
לו"ז פגישות מסודר נותן לך פרספקטיבה יותר טובה על מצב היעדים, אנשי הצוות והחברה. לאחר כל פגישה שאלו את עצמכם במה אני חושב שאני עושה טוב?, במה אני חושב שעושה לצוות שלי טוב?, כיצד אני יכול לעזור? שימור טענות הצוות ודאגה לחברה עצמה כמו הדאגה ליעדים מראה על מנהיגות נכונה.
